1月14日，省妇幼保健院召开医疗保健质量通报暨2025年第四季度及年度运营分析会，全面总结回顾年度工作成效，科学谋划新发展阶段任务。院领导班子成员和各职能科室、临床保健医技科室负责人40余人参加会议。

会议聚焦医疗保健质量安全、运营管理效率与协同发展能力，通过数据分析、问题剖析、研判形势、凝聚共识。各专业委员会负责人围绕医疗质量管理、医疗行为规范、医保基金使用、院感防控、优质护理服务、生物安全、合理用血及群众满意度提升等对第四季度及年度医疗保健质量与安全关键过程指标进行系统通报与深度解析。

会议强调，以精细化管理促质量持续提高是核心路径，必须牢牢抓住“标准”与“规范”两大抓手，将监管贯穿于学习和工作的全过程。要通过加强“专业学习提升全员管理能力”，强化对医疗过程指标的实时监测与动态监管，建立“发现问题-及时解决”的快速响应机制，并依托高效的相互沟通与跨部门合作，共同夯实管理基础，保障医疗保健安全。

会议结合年度收入结构分析、DRG/DIP医保支付政策调整等外部环境变化，对医院运营状况进行全面盘点。指出要坚持“开源节流、提质增效”并举。一方面，优化收入结构，积极拓展符合政策导向与区域需求的新技术、新服务；另一方面，严格控制运营成本，深挖节能降耗潜力，特别要将成本管控思维融入临床路径与管理各环节。全体人员必须不断提升技术能力与服务能力，深刻认识当前技术能力与患者日益增长的复杂疾病诊疗需求之间可能存在的差距，主动通过学习、引进、协作等方式提升综合服务能力。

在学科建设方面，会议突出强调“协同共进”的重要性。指出在现代医学背景下，各学科不能“单打独斗”，必须打破壁垒，强化相互协作，实现资源共享、优势互补，在疑难危重患者救治、关键技术攻关等方面形成合力，最终达到合作共赢，共同推动医院整体学科水平提升目标。同时，要持续改善服务态度，主动弥补服务流程与环节中的缺陷，提升患者就医体验与满意度。

本次会议通过各职能科室的详实数据汇报与分析，使全体与会人员对医院整体运行状况、存在的问题短板有了更清晰、更统一的认识。会议不仅是年度工作的“总结会”、“盘点会”，更是统一思想、寻找破局之道的“研讨会”、“动员会”。各分管副院长对医疗保健质量管理进行总结，并提出针对性改进建议。

最后，党委书记王华先号召，新的一年，全院职工要展现出新气象、新作为。要始终突出重点，紧扣“质量、服务、管理”三大核心，着力提升解决与处置疑难复杂问题的综合能力，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫感和责任感，团结奋斗，继续发力。全院上下要以此次会议为新的起点，将会议形成的共识转化为实际行动，以更昂扬的斗志、更扎实的作风、更创新的思维，共同开启妇幼保健院的精益管理与高质量发展新篇章。