为了推进青海省2019年综合医改重点工作任务的落实，推进我院医院资源经济运营管理系统（HRP）信息化建设项目工作， 3月21日我院召开了医院资源经济运营管理信息一体化各系统模块应用培训会，信息、财务、总务、药剂、采购办等科室主任和工作人员参会。
主管财务副院长李庆业致谢了承担我院建设项目的工程师和各科室工作人员对该项目工作付出的大量努力，提出了项目总体规划和下一阶段工作的要求，强调了各科室加强组织协调功能，全力保障2019年底完成项目所有模块的启动运行。
财价科陈民科长介绍了由省卫健委牵头开展项目的启动背景及实施步骤措施，通报了我院项目进展情况；并对涉及的十三个模块逐一分析对比，强调对本阶段完成的项目需继续巩固提高、下阶段开展的项目急需奠定启动基础；还以总务科采用信息一体化后实现流程优化及取得良好成效为例，激发了各科室工作人员开展信息一体化项目的信心和决心。
 
东软望海公司崔洋铭工程师系统讲解了项目概述、业务流程、基础信息维护，并分别从计划管理、合同管理、固定资产管理、物流系统、财务核算等业务入手，详细阐述了各个业务模块工作流程、进行了实际操作演示并提出多条注意事项。讲解期间还进行了答疑解惑，解决了多项困惑和难点。
此次培训会颇受承担项目建设科室工作人员的欢迎，大家聚精会神地听讲、积极主动地提问，收到了良好地培训效果。该项目的实施对全力提升我院信息化管理水平，实现精细化管理的目标必将起到积极和深远的作用。
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